España Mejor ha celebrado en el Congreso de los Diputados las Jornadas Despolarizar la Vivienda, en las que expertos, jóvenes afectados por la crisis habitacional y representantes políticos del PSOE, PP, Sumar y Vox, han discutido distintas soluciones al problema de la vivienda en nuestro país.

Durante el encuentro, los jóvenes compartieron testimonios sobre las barreras que enfrentan para acceder a una vivienda digna, mientras que los expertos aportaron análisis y propuestas. La mesa política puso de manifiesto la urgencia de abordar el problema desde el diálogo, aunque realmente escenificó la divergencia de opiniones y lo lejos que están aún de llegar al acuerdo que pide la sociedad.

Para Miriam González, fundadora de España Mejor, es absolutamente esencial “que aparquen las diferencias y dejen de polarizar en torno a la vivienda”.

 

España Mejor registró en el Congreso el pasado mes de septiembre la propuesta “Una Política de Vivienda Realista” con más de 30 medidas centradas en aumentar el parque de vivienda de alquiler, mejorar la seguridad jurídica y aumentar la protección a los más vulnerables.

Por Javier Urbiola, Presidente Ejecutivo de ISS España

En el actual entorno empresarial marcado por una alta competitividad, cada vez son más las organizaciones que centran sus esfuerzos en maximizar la eficiencia y la productividad. Y desde mi perspectiva, uno de los elementos más determinantes para el rendimiento de los equipos y la consecución de objetivos es el liderazgo efectivo, especialmente aquel que se enfoca en el empoderamiento de las personas. Cuando la Dirección fomenta la autonomía, el sentido de pertenencia y la responsabilidad, se crea un ambiente de trabajo donde cada persona se siente valorada y capacitada para contribuir al éxito del equipo.

En mi experiencia, el buen liderazgo es el que reconoce que el verdadero motor de la productividad está en las personas del equipo, y para que puedan rendir al máximo, hay que hacer que se sientan apoyadas, motivadas y capaces de actuar en la toma de decisiones y asuman responsabilidades. En ISS, trabajamos cada día para crear ese entorno de confianza y empoderamiento.

A medida que nos vamos enfrentando a un futuro laboral cada vez más híbrido y digitalizado, es importante que las empresas aprovechemos las oportunidades que ofrece la tecnología. En ISS, estamos comprometidos con la utilización de herramientas que mejoren nuestra eficiencia, y nos ayuden a promover un impacto positivo en la vida de las personas.

La revolución de la Inteligencia Artificial

Con la introducción de la digitalización y ahora el auge de la inteligencia artificial, son muchas las oportunidades que surgen para aumentar la eficiencia e innovación en nuestras organizaciones, desde la optimización de procesos hasta la toma de decisiones informadas. Nuestra labor es discernir cómo podemos integrarla en nuestras operaciones, no solo para beneficiar a nuestros clientes, sino también para facilitar el trabajo de cada una de las personas que integran nuestra compañía.

Una de las principales ventajas que destacaría de la inteligencia artificial es la optimización de procesos. Su capacidad para analizar grandes volúmenes de datos e identificar áreas de mejora en los flujos de trabajo permite reducir costes y aumentar la productividad. Además, favorece la colaboración dentro de los equipos, ayudando a analizar dinámicas de trabajo y creando ambientes favorables para el intercambio de ideas. Por último, las herramientas basadas en IA contribuyen al bienestar de los empleados al monitorizar información para generar un ambiente laboral más saludable y equilibrado.

Innovación en la construcción y mantenimiento de espacios

Además de mejorar los procesos internos, la IA también facilita la creación de los espacios de trabajo. Puede ser una herramienta útil en la selección de materiales sostenibles y contribuir a la reducción de emisiones de carbono con, por ejemplo, sistemas de climatización inteligentes que utilizan datos en tiempo real. Por otro lado, permite introducir sistemas de monitoreo avanzados para garantizar la seguridad, tanto física como digital.

Ayudamos a que las personas conecten con los espacios

Y más allá de la ayuda que puede suponer la IA para desarrollar espacios sostenibles, también lo es para hacerlos más saludables. En ISS siempre ponemos a las personas en el centro, considerando su bienestar físico y emocional un pilar fundamental en el diseño de los espacios. Contribuimos a que los entornos laborales no sean simplemente lugares que visitar, sino que realmente inspiren y motiven a las personas.

Este compromiso con el bienestar se alinea con nuestra apuesta por la innovación, donde programas como el de productividad no solo fortalecen nuestra competitividad, sino que también mejoran la experiencia de quienes interactúan con nuestros espacios.

Un ejemplo de ello es nuestra innovadora solución de limpieza Pure Space, que busca ir más allá del método tradicional para poder ofrecer un servicio más efectivo, de mayor calidad y más sostenible, creando una mejor experiencia para el cliente. Además, gracias a su fácil adaptación, los empleados pueden trabajar de manera más cómoda y segura.

En ISS España, seguimos considerando la innovación como el motor que nos impulsa hacia adelante, y estoy convencido de que, al seguir integrando tecnologías avanzadas en nuestros espacios de trabajo y apostando por mejorar la experiencia de nuestros equipos, podemos crear un futuro más productivo, inclusivo y sostenible tanto para las personas como para el planeta.

“Mi generación milenial y la siguiente nunca podrá prosperar ni convivir si los precios siguen estando como están”

Emilio Doménech, Fundador y CEO de WATIF

“Una de las voces más reconocidas sobre política estadounidense”; has trabajado en Nueva York para Newtral, la Sexta o Vanity Fair. Y, hace dos meses, lanzaste WATIF. Más allá de este carrerón, ¿quién es Emilio Doménech?

Diría que un apasionado de la información y de la cultura. Soy una persona muy curiosa y estar tan conectado a internet me ha permitido ser autodidacta con una amplitud de temas increíble, empezando por el cine, la política estadounidense o la tecnología. Pero también me gusta mucho conocer cómo evolucionamos como sociedad y ahí la cultura de internet es clave. Hablo de influencias que llegan desde el cine o las series, las tendencias de los famosos o los memes, uno de los activos culturales más influyentes sin el que creo que no se entenderían muchos de los movimientos sociales y políticos de hoy en día. Así que soy un poco eso: un obsesionado de las noticias y un consumidor nato de cultura pop. Y con ambos mundos hago el periodismo que más me gusta.

En un mundo en el que tenemos más fuentes y medios que audiencia, ¿cómo surge la idea de crear un medio digital?

Precisamente de eso: de la sobrecarga de información que existe y de la sensación triste de que casi todo es lo mismo. Sí, hay muchos medios, pero la mayoría cubren los mismos temas y se obsesionan con las mismas narrativas políticas que han dejado desencantada a gran parte de la audiencia, especialmente a los más jóvenes a los que queremos llegar nosotros. En un mundo mediático de rifirrafes y bandos políticos, en WATIF hemos intentado alejarnos de eso para hablar sobre tendencias de futuro en los mundos de la tecnología o la cultura, centrándonos en un gran tema cada semana y distribuyéndolo en las plataformas donde está nuestra audiencia.

¿Y cuál es vuestro valor diferencial como medio?

Creo que son varios, pero ser un medio formado exclusivamente por mileniales y zetas que reconocen el desencanto de nuestros compañeros de generación con los medios es quizá el más importante. Es el que nos ha permitido ver cómo tenemos que contar las cosas, dónde tenemos que hacerlo y de qué forma podemos establecer un vínculo de confianza con el que será nuestro público durante los próximos años. Y ahí entra el otro valor diferencial clave de WATIF: queremos estar cerca de nuestra audiencia, y eso pasa por crear comunidades digitales y presenciales que potenciamos a través de eventos online y en vivo donde todos nos conocemos. Es una forma de conseguir que los usuarios vean a los periodistas como seres humanos, no como entes robóticos de una corporación mediática con intereses políticos.

¿Cómo ha sido el proceso de emprendimiento?

Tenía la idea de fundar un nuevo medio desde hace tiempo y mi carrera en medios me abrió muchas puertas para poder tantear a inversores interesados en apoyar un proyecto de estas características. Gracias a amigos, mentores y a los compañeros que he ido sumando a esta aventura, concretamente Mar Manrique, Marina Enrich y Bosco Bárcena, hemos conseguido dibujar un medio que de verdad tiene en mente desde el principio a qué audiencia quiere llegar y cómo puede hacer dinero en el medio plazo. Ya hemos cerrado la primera ronda de financiación que nos permitirá echar a rodar durante más de un año y ahora toca demostrar que nuestra tesis sobre el mercado mediático tiene hueco para nosotros. Solo acabamos de empezar.

“Informar, inspirar, conectar a gente que le interesa saber cómo va ser el futuro”, ¿cómo?

Pese a que somos un medio que habla de futuro, no nos gusta ser pitonisos e intentamos cimentar todos nuestros temas en el realismo. Sí, a veces nos gusta imaginar las posibilidades que ofrecen la tecnología o los cambios culturales más vertiginosos, pero la clave es entender de dónde vienen las transformaciones y cuáles son las implicaciones de que terminen produciéndose.

¿Qué tal ha sido la acogida en los dos meses que lleváis?

La verdad es que increíble. Todas nuestras métricas están al alza, especialmente en la newsletter, donde tener los emails de nuestra audiencia nos da mucha independencia, pero luego también en Instagram, YouTube y Spotify, que son con diferencia las plataformas en las que más estamos apostando porque es donde se congrega el grueso de la audiencia a por la que vamos en este tramo inicial: milenials y zetas profesionales de las grandes ciudades.

¿Cuáles son los próximos retos?

Los próximos retos pasan por convencer a más gente de sumarse a la comunidad de pago. Es la labor de comunicación más difícil porque no sabes lo que sacas de ella hasta que formas parte de uno de nuestros eventos digitales o presenciales. Pero el éxito de los eventos en vivo ha sido tan bonito que creo que vamos en la buena dirección y que solo es cuestión de tiempo que más gente se una a WATIF para que este proyecto sea próspero y duradero.

Para terminar, ¿qué pedirías al presidente del Gobierno?

Podría hablar de un mejor marco regulatorio para el emprendimiento, un mejor trato a los autónomos o más inversión en innovación porque es lo que mejor encaja con la filosofía de WATIF. Pero siendo sincero, nuestro lema es que queremos un futuro justo y verde, así que diré que una solución al mercado de la vivienda es un fantástico lugar por el que empezar. Mi generación milenial y la siguiente nunca podrá prosperar ni convivir si los precios siguen estando como están. Es insostenible y malo para el progreso de este país tan espectacular que tenemos.

El mes de noviembre nos ha dejado en la agenda dos visitas a las Comunidades Autónomas de Galicia y Cataluña.

En Barcelona, el equipo de España Mejor ha tenido la ocasión de intercambiar impresiones tanto con María Eugenia Gay, segunda teniente de alcalde del Ayuntamiento de Barcelona, así como con Eduard Rivas, jefe de gabinete del Presidente de la Generalitat, el socialista Salvador Illa. Ambas instituciones, que cuentan con Códigos Éticos desarrollados, han destacado la importancia de la transparencia y el buen gobierno y se han comprometido a estudiar las mejoras que sean necesarias.

Además de la presentación institucional del Código, aprovechamos la visita para mantener diferentes reuniones con agentes de la sociedad civil.

En Galicia, la fundadora de España Mejor, Miriam González, se reunió con Miguel Corgos, conselleiro de Hacienda y Administración Pública. En el encuentro, el Consejero y su equipo acogieron positivamente el Código Ético y aseguraron que estudiarían el código actual que tiene la Xunta con el fin de aprobarlo el próximo año.

Después de la visita a Santiago de Compostela, el equipo se dirigió a Pontevedra, para hacer la presentación oficial de España Mejor a la clase empresarial gallega, donde mantuvo sendas reuniones con la Asociación de Jóvenes Empresarios así como con la Asociación de Pymes de Pontevedra. Los jóvenes emprendedores hicieron un llamamiento a “recuperar la cultura del esfuerzo”. La Asociación de Pymes de Pontevedra, por su parte, reivindicó su papel como agente de cambio social.

APOYA LA RUTA DEL CÓDIGO ÉTICO

El Código está recorriendo toda España y cada vez son más las instituciones, empresarios y ciudadanos que se están interesando en conocer la propuesta para elevar el listón ético de la política en España.

¿Nuestras próximas paradas?

Comunidad Valenciana e Islas Canarias

 

España Mejor se ha unido a las celebraciones por el 20º Aniversario de Neovantas, la consultora española con la que estamos colaborando en un proyecto pionero con jóvenes para utilizar las ciencias del comportamiento en la elaboración de políticas públicas.

Con la Galería de Colecciones Reales de Madrid como escenario, el profesor de Harvard y ex asesor de los Presidentes estadounidenses Obama y Biden, Cass Sunstein, ha intervenido en el acto para reclamar la economía conductual como herramienta básica en la política. En una entrevista realizada online por Miriam González, fundadora de España Mejor, Cass Sunstein describió las mejoras implementadas en la Administración de Estados Unidos, a resultas de la simplificación burocrática, que han permitido desde acelerar las ayudas en momentos de catástrofes naturales hasta reducir los tiempos para la obtención de visados o las listas de espera para los pacientes de cáncer.

Con Neovantas, España Mejor quiere demostrar, a través del proyecto piloto con 100 jóvenes españoles, que hay otra manera más efectiva de hacer política, contando con los ciudadanos en la toma de decisiones.

Si quieres conocer más sobre este proyecto, visita nuestra web.

Si deseas patrocinar este proyecto, escríbenos: hola@esmejor.eu

VER ENTREVISTA COMPLETA A CASS SUNSTEIN

ESPAÑA MEJOR CON LA SOCIEDAD CIVIL…

Uno de los objetivos de España Mejor es sumar fuerzas en nuestro país para construir una sociedad civil fuerte y cohesionada. Para ello, seguimos en nuestro esfuerzo de dar a conocer el proyecto a distintas organizaciones.

En noviembre y diciembre, hemos mantenido charlas con antiguos alumnos de la Kennedy School de la Universidad de Harvard y también con estudiantes españoles de la Universidad estadounidense de Standford. Además, Miriam llevó las propuestas de España Mejor a los miembros del Real Casino en Madrid y de la Fundación Círculo Cívico, con quienes compartimos nuestro propósito de aumentar la ambición de país.

Y CON LOS QUE MARCAN AGENDA…

Pero si queremos llegar a círculos cada más amplios, necesitamos a los empresarios y a los medios de comunicación.

Por ello, España Mejor ha estado presente en el Congreso de Directivos organizado en Santiago de Compostela, donde se dieron cita líderes del sector privado de nuestro país. Asimismo, la fundadora, Miriam González, fue la ponente invitada del Foro Ideas con Valor, organizado por El Confidencial, y del Foro Económico celebrado por El Norte de Castilla en Valladolid. No podían faltar los empresarios madrileños, en la discusión organizada en la Universidad Camilo José Cela por Madrid Foro Empresarial, con el fin de abordar la ética en la empresa y la política.