El mes de junio nos trae, cada año, la reflexión sobre lo que estamos haciendo para combatir el cambio climático y fomentar la economía sostenible. Pero esto no va de un día, ni de una semana. Es un trabajo constante que requiere de visión y estrategia. También de convicción.

Desde Bruselas, donde la primera semana de junio celebran la “Green Week”, planteamos una Nueva Política de Agua. Sin ideologías y sin polarización.

La propuesta, registrada en el Congreso, hace hincapié en la necesidad de mejorar la gobernanza en la gestión del agua; invertir en nuevas tecnologías y diseñar una visión estratégica a largo plazo.

España es referente tecnológico en el sector hídrico, pero desaprovecha su potencial por la politización y la falta de planificación unificada.

¿Por qué hace falta?

España Mejor advierte de que las lluvias torrenciales recientes y la situación de estrés hídrico en el 40% del territorio evidencian una falta de previsión. Los mecanismos actuales no garantizan la ejecución ni la eficiencia de las inversiones, ni en los Planes Hidrológicos ni en los fondos europeos destinados a agua.

Nuestro país enfrenta un déficit estructural de inversión en infraestructuras hídricas. La inversión anual actual es un 80% inferior a lo necesario, y el 70% de los proyectos planificados en la última década no se han ejecutado.

Esto se traduce en problemas como las fugas en redes de agua, con pérdidas del 13% en media y hasta el 25% en regiones como Canarias, y la ineficiencia en el uso agrícola, que representa el 70% del consumo de agua en España. A esto se suman los efectos de la crisis climática, con sequías persistentes e inundaciones mal gestionadas.

La inversión de impacto: rentabilidad con propósito

Por Pablo Valencia, Socio Director de Q-Impact

Durante décadas, el mundo financiero ha operado bajo una lógica binaria, persiguiendo optimizar rentabilidad y minimizar riesgo. Hoy, esta lógica se queda corta para los retos a los que nos enfrentamos. El dinero ha dejado de ser la medida de todas las cosas, y en todos nuestros ámbitos personales y profesionales, perseguimos también dejar un mundo algo mejor.

La inversión de impacto incorpora este eje de contribución al mundo de la inversión, demostrando no solo ser una gran oportunidad de negocio, sino también, la mayor palanca de transformación social y medioambiental de nuestro tiempo.

Más que una tendencia: una nueva forma de entender la inversión

La inversión de impacto busca generar retornos financieros al tiempo que crea un impacto positivo y medible en la sociedad o el medio ambiente. No hablamos de filantropía, sino de una metodología rigurosa que incorpora métricas de impacto en la toma de decisiones y en la evaluación del éxito de una inversión, sin necesidad de sacrificar rentabilidad.

A pesar de su escaso recorrido, según datos de SpainNAB, en apenas cinco años, en España el volumen de activos bajo gestión con criterios de impacto ha superado los 3.300 millones de euros. Globalmente, la red de inversores GIIN (Global Impact Investing Network) estima que el mercado de inversión de impacto supera ya los 1.100.000 millones de dólares, con un abanico de estrategias y vehículos cada vez más variado y sofisticado.

Rentabilidad, sí. Pero también transformación

Los inversores de impacto entienden que las soluciones a los desafíos más urgentes —desde el cambio climático, el paro juvenil, el desarrollo de las regiones hasta la exclusión social— no son solo una responsabilidad moral, sino también una fuente inagotable de oportunidades económicas. La descarbonización, la transición energética, el acceso a la salud o la digitalización inclusiva no solo necesitan financiación: ofrecen retornos sólidos y estables en el medio y largo plazo.

Al invertir en estas empresas que abordan desafíos sociales y medioambientales, estás contribuyendo a soluciones reales y sostenibles.

Pymes con propósito: donde el impacto es más real

Si además, la inversión se dirige a las pequeñas y medianas empresas (pymes) de las regiones, que son el motor de nuestras economías y comunidades, no solo apoya su crecimiento, sino también fomentando el desarrollo local y la creación de empleo. Además, estas pymes suelen estar más cerca de los problemas sociales y medioambientales, lo que les permite ofrecer soluciones más efectivas y adaptadas a las necesidades locales.

Una de las mayores garantías de impacto transformador está en el apoyo a estas empresas que operan en sectores clave y en regiones donde las necesidades son más acuciantes. Estas compañías, a menudo invisibles para el capital tradicional, son motores de empleo, cohesión territorial e innovación social.

Apoyarlas en su crecimiento y profesionalización no solo mejora su competitividad, sino que multiplica su capacidad de generar impacto. Fondos como Q-Impact, en España, han demostrado cómo invertir en pymes con modelos de negocio escalables y orientados a la solución de retos sociales (empleabilidad, educación, envejecimiento, salud mental…) puede combinar rentabilidad con una enorme huella de impacto real y duradera.

Conclusión: construir el futuro desde el capital

La inversión de impacto ya no es una estrategia de inversión marginal o de nicho. Es una respuesta a los desafíos sistémicos que enfrentamos, y una vía para reconciliar los objetivos económicos con los valores colectivos desde el mundo de la inversión. En un mundo que exige soluciones urgentes, los inversores tienen hoy una responsabilidad —y una oportunidad: utilizar el capital como herramienta de transformación.

Invertir con impacto no es solo posible. Es, cada vez más, imprescindible.

Necesitamos que las empresas potencien su impacto social y medioambiental positivo

Por María López-Escorial, consultora independiente especializada en innovación social

En momentos tan convulsos como los que estamos navegando, donde los riesgos nos parecen cada vez mayores y las respuestas como sociedad cada vez más frágiles, el hecho de que las empresas hayan tomado la batuta y se hayan erigido como agentes de cambio es, como menos, esperanzador. Es verdad, que es un giro que le lleva pidiendo la sociedad ya mucho tiempo, y que se ha materializado de forma desigual en los últimos años y en muchos casos fruto de la presión regulatoria. Pero han decidido coger el guante y eso es digno de elogiar. Como sociedad, necesitamos que todas se sumen a esta nueva forma de entender el capitalismo.

Durante los últimos 50 años, las empresas se han regido por la máxima de Milton Friedman en que la única responsabilidad de las empresas era generar valor para el accionista. Esto es lo que se ha enseñado en todas las escuelas de negocios y lo que está en todos los estatutos de nuestras empresas y en los incentivos de sus directivos. Pero nos hemos dado cuenta de que, aunque se ha generado uno de los periodos de mayor prosperidad de nuestra historia, esto ha sido a consecuencia del agotamiento de los recursos naturales, habiendo ya sobrepasado en 2024, 6 de los 9 límites planetarios que la ciencia ha revelado como ámbito seguro para las actividades humanas, y de la generación de desigualdades que cada vez son más acuciadas.

Por eso, para tener una sociedad más sana y para nuestra propia supervivencia, necesitamos que nuestras empresas empleen los recursos y habilidades que poseen en revertir esta tendencia. Principalmente, porque están equipadas con el patrimonio, habilidades y experiencia necesarias para generar este cambio con éxito. Y no sólo hablamos de sostenibilidad, según la cual conservamos los recursos y minimizamos el daño al medio ambiente, sino de regeneración. Ya no vale con no seguir haciendo el daño a la sociedad y al planeta que ha provocado esta carrera hacia el crecimiento, sino de reparar y regenerar lo que hemos destrozado incluso más allá de su estado original.

Pero además, necesitamos que las empresas potencien su impacto positivo porque es absolutamente relevante para mejorar su ventaja competitiva, minimizar los riesgos de su operación y por ende su continuidad. Los datos son contundentes, las empresas impulsadas por un propósito claro tienen un crecimiento un 10% mayor que el promedio y superan a la bolsa en rendimiento financiero a largo plazo (HBS), 86% de los jóvenes trabajadores (Millennials y Gen Z) prefieren trabajar para empresas con propósito (Linkedin Global Trends 2022), las organizaciones impulsadas por propósito tienen una rotación de empleados un 50% menor que sus competidoras (McKinsey), y el 63% de los consumidores eligen comprar productos y servicios de empresas que reflejan sus valores y creencias (Accenture Strategy 2020). Todo ello se traduce en mayores rendimientos financieros. Nuestras empresas serán sostenibles, o no serán.

Solo hay que ver los resultados de empresas que siguen estos principios en todo el mundo. También en España, como Laboratorios Ferrer, Capsa Foods o Danone.

El propósito declarado de Laboratorios Ferrer es “usar nuestro negocio para luchar por la justicia social”. Como dice Mario Rovirosa, su CEO “Consideramos que el negocio farmacéutico (..) es solo un medio para devolverle a la sociedad todo cuanto está en nuestras manos, reinvirtiéndolo allí donde verdaderamente hace falta.” Ferrer tras un 2022 extraordinario, con un beneficio de 28 millones de euros, lo que se tradujo en un incremento del 82%, y un año 2023 de consolidación cerrando con un 2% menos de facturación, ha generado un crecimiento del 9% del ebitda en ese año.

Jose Armando Tellado, CEO de Capsa Foods, se ha convertido en un activista del campo y de la ganadería sostenible según sus propias palabras y advierte que cuando elegimos Central Lechera Asturiana “Estamos invirtiendo en la defensa de las ganaderías familiares que cuidan de los paisajes y mantienen empleo en los entornos rurales. Además, de elegir una alimentación sana y natural.”

El Grupo Central Lechera Asturiana, obtuvo el pasado ejercicio 2023 un beneficio neto de 26,3 millones de euros, lo que supone casi quince veces más que los 1,8 millones de 2022.

Pero, aunque hay un camino muy importante por recorrer, no lo pueden transitar solas. Necesitan que los consumidores las apoyemos con nuestros actos de compra, el legislador premie a aquellas empresas que están generando impacto positivo, los inversores inviertan en sus proyectos y la sociedad en generar las avale. Así será un win-win-win para todos.

“A los jóvenes les sigo pidiendo, como joven, el mismo férreo compromiso para no incrementar la crisis climática”

Mariola Valderraín,

emprendedora social y fundadora de Mulching Regenerativo

Mariola impulsa soluciones reales para la transición ecológica. Fundadora de Mulching Regenerativo, un proyecto premiado en Generación Clima COP28, trabaja regenerando suelos degradados mediante técnicas sostenibles. Como project manager en Talento para el Futuro, diseña proyectos con impacto social y ambiental y crea contenido divulgativo sobre sostenibilidad.

1. ¿Quién es Mariola?

Mariola Valderraín Navarro es una mujer joven, emprendedora, inquieta por
naturaleza y genuina. Soy jurista, politóloga, criminóloga y, lo más importante para mí, emprendedora. Soy una mujer muy curiosa, observadora minuciosa de mi realidad, con una ambición tenaz en generar impacto positivo por donde piso.

2. ¿Cómo nace Mulching Regenerativo y qué problema busca solucionar?

Mulching Regenerativo nació gracias a las redes sociales, y en concreto a
Instagram. Todavía lo recuerdo como si fuera ayer: iba en el metro camino a
casa, tras toda la mañana de prácticas en un despacho, cuando vi un anuncio de la convocatoria Generación Clima COP28 en instastorys. No me lo pensé dos veces al leer que el premio era participar en la COP28 en Dubái como parte de la delegación española. Nació de un arrebato pasional por ver el funcionamiento de una cumbre internacional. La idea concreta surgió de forma muy similar, viendo unos reels sobre cómo se tumbaban cereales para evitar la liberación de CO₂ y otros de técnicas usadas en la agricultura africana para aprovechar mejor los recursos hídricos. Fue cuestión de repensar cómo podíamos trasladar varias técnicas y problemas, como el desperdicio alimentario, en una misma solución. Desde entonces ha cambiado mucho; como cualquier emprendimiento, hemos tenido que pivotar. Hoy en día ofrecemos a los agricultores, cooperativas y administraciones públicas un plan de acción personalizado para mejorar la calidad de sus suelos, reducir el coste hídrico, gestionar los residuos orgánicos y cumplir con la nueva normativa de regeneración de ecosistemas.

3. Mulching fue reconocido con el premio Generación Clima en la COP28.
¿Qué ha supuesto para el proyecto y para ti esta experiencia?

Siendo totalmente honesta, ha supuesto el inicio, la chispa que prendió el
combustible que ya estaba presente en mí para emprender. Ha sido, aún a día de hoy, el viaje que más me ha marcado, con diferencia, en lo personal y en lo profesional. Descubrir que otros Estados, como Colombia y Suiza, empleaban técnicas de mantillo con residuos fue ver claramente que había un mercado en el que impactar. Del mismo modo, conocer de primera mano una cumbre del clima desde la parte más diplomática hasta la comercial —pues no debemos olvidar que es una feria en gran medida— fue algo soñado. Siempre lo digo, y lo mantendré: la Mariola que se dirigía al aeropuerto un 7 de diciembre no es la misma que aterrizó el 13 del mismo mes.

4. ¿Qué papel juegan los jóvenes en la lucha contra el cambio climático?

Pues, como en todo lo que nos interpela, un rol crucial sobre el papel. Es
verdad que yo percibo claramente que los jóvenes pedimos más medidas
ambiciosas y que estamos más sensibilizados contra la crisis climática. Sin
embargo, sigo con la misma sensación que tuve en la COP. Allí había un
espacio abierto donde se reunían las distintas organizaciones civiles para
protestar y actualizarse tras cada jornada; el lugar fue apodado protestódromo. Firmemente creo que es un gran homólogo de las mesas de niños (y no tan niños) en las celebraciones. Los jóvenes no somos el futuro, somos el presente. Viviremos más tiempo las consecuencias de las decisiones u omisiones que se realicen día a día. Al igual que no somos un colectivo, no somos una minoría, ni una cuota. Tristemente, nuestras demandas se ven relegadas a segunda división, por mucho que trabajamos para lo contrario. A los jóvenes les sigo pidiendo, como joven, el mismo férreo compromiso para no incrementar la crisis climática. No les puedo pedir más como individuos ni como parte de la sociedad que no tiene el poder de la toma de decisiones a alto nivel. Les pido que sigan siendo el punto de presión y de demanda alta y clara para seguir abriendo debates como este.

5. ¿Cuál dirías que es el principal reto para el medio ambiente en España?

Creo que hay varios principales, claramente. No puedo quedarme en uno,
porque el medio ambiente necesita soluciones que vayan más allá de un
sector. En primer lugar, el uso de combustibles fósiles. Aunque no exento de
discusión, el sector del transporte es uno de los más contaminantes y que
necesita soluciones innovadoras, más allá de la creación de combustibles
ecológicos. En segundo lugar, el sector textil. Al igual que el anterior, es de los más contaminantes. En España, no se produce la gran cantidad de ropa que se consume. Por ello, quisiera poner el foco, no en la producción (que sería otro debate), sino en el modelo de consumo. Tenemos que repensar que hacer un pedido de ropa (que ya no es siquiera ir a la tienda física) no es sostenible en el tiempo, ni nos hace mejores personas estrenar ropa cada día. Y, finalmente, el desperdicio alimentario, uno de los gigantes también a tratar. No solo en nuestro papel como consumidores en supermercados, sino al principio de la cadena, en el campo. Poder rediseñar nuestros campos para que no se desperdicie parte de las cosechas, compra directa a los agricultores, como algunas plataformas ofrecen, o los modelos de suscripción a productos feos pero igualmente comestibles son soluciones a plantear.

Creo que estos son tres ejes principales para mí, donde cada uno de estos
repercutirá en otros y se formará un efecto cadena.

6. ¿Qué le dirías a otras personas jóvenes que tienen ideas y quieren
emprender, pero sienten que no tienen los medios o el respaldo para
ponerlas en marcha?

Les digo que busquen su hueco. Yo no he tenido el respaldo familiar en cuanto a emprendedora me concierne y he seguido. Con más esfuerzo, pero al fin y al cabo sigo. Los medios se encuentran y trabajan. Preguntad en vuestros centros de estudios, como egresados también, acerca de las herramientas que os ofrecen para empezar. Buscad viveros de empresas, cursos o comunidades en las que formarse (porque sigue siendo un pilar fundamental en el emprendimiento también). Las oportunidades están, y el no va a ser un compañero constante en el día a día. Que no les desanime, puesto que me encanta el ejemplo de Canva: una multinacional que hoy es competencia directa de Microsoft fue rechazada en sus inicios por más de 100 inversores. Seguid perseverando. A pesar de todo, tenéis el derecho a intentarlo, caeros y levantaros si os apasiona.

7. Y por último… ¿Qué pedirías al Presidente del Gobierno?

Le pediría conciliación, como gran concepto. Primero, porque es agotador ser una joven Sí, Sí, Sí; es decir, sí trabajo, sí estudio y sí emprendo. Soy una
mujer altamente exigente y ambiciosa, a la que no se le han caído los anillos
por trabajar, con un expediente académico notable a lo largo de mis 6 años de doble grado, y me siento agotada. Así que le pido medidas para conciliar, para independizarme y poder formar una familia, puesto que soy de esas jóvenes atrevidas y osadas que quiere tener hijos cuando la vivienda es un bien inaccesible. Le pido que concilie con los grupos parlamentarios para tener medidas sobre el terreno que nos impacten a los jóvenes como beneficiarios reales y últimos. Algunas ya las hemos podido disfrutar, como las ayudas al transporte público (y que son una gran estrategia para el sector transporte); otras las sigo esperando con ánimo y ahínco en áreas como la vivienda. Por muy emprendedora que sea, sigo necesitando un lugar donde dormir, como todos los jóvenes de este país.

El trabajo de España Mejor ha sido reconocido con el galardón a nuestra fundadora, Miriam González, en los III Premios a la Proyección de España del diario digital El Debate.

Miriam, ha recibido el galardón en la categoría de Cultura de manos de su director, Bieito Rubido, en una ceremonia celebrada en Madrid a la que ha acudido una nutrida representación de las instituciones así como del mundo empresario, político y social.

La Fundadora de España Mejor ha compartido escenario con Iberdrola, en la categoría de Empresa, y la revista ¡Hola!, en la de Comunicación.

En su discurso de agradecimiento, Miriam pidió a la clase política que “hagan tiempo para reunirse con la sociedad civil” y, específicamente, que “asuman el Código Ético del Gobierno” que ha propuesto España Mejor.

En ediciones anteriores, El Debate ha premiado al Real Madrid, Isambard Wilkinson y José Luis López-Linares en 2023; y a Telefónica, Tunku Varadarajan y la Real Academia Española en 2024.

El VI Foro Internacional Expansión ha reunido de nuevo este año en Alcalá de Henares, Madrid, a los principales líderes económicos del país, así como grandes referentes en el mundo de la política internacional.

Así, el ex primer ministro de Italia Enrico Letta y Miriam González, fundadora de España Mejor, han protagonizado una discusión sobre el futuro de Europa en el que ambos han destacado la falta de sentido de urgencia ante los desafíos globales y la dificultad para atraer y retener talento por unas rentas demasiado bajas.

“Europa no puede permitirse seguir perdiendo tiempo ni oportunidades” ha dicho Miriam González.

El ex primer ministro Letta añadió: "la integración a nivel europeo puede darnos la posibilidad de luchar y ganar".

Te invitamos a que veas la entrevista de la Fundadora de España Mejor en el programa “Con S de Salcedo” que presenta Julián Salcedo en Radio Libertad.

Una interesante discusión en la que Miriam compartió plató con Antonio Camuñas y José Ignacio Gutiérrez de la Gala.

Te ponemos a prueba...

✅ ¿Crees que los políticos deben rendir cuentas de cómo usan el dinero público?
✅ ¿Piensas que los conflictos de interés deben evitarse, no justificarse?
✅ ¿Consideras que la transparencia debería ser la norma, no la excepción?
✅ ¿Crees que necesitamos reglas éticas que no cambien según quién gobierne?

✅ Si has respondido SÍ a todo...

¡Tú también crees que otra política es posible!

El Código Ético es un documento autorregulatorio dirigido al presidente, vicepresidentes y ministros, pero con traducción directa en gobiernos autonómicos y locales. Incluye medidas sobre conflictos de interés, puertas giratorias, uso de recursos públicos, transparencia, rendición de cuentas y selección de asesores.

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18 de junio, Málaga

Santander WomenNOW

19 de junio, Madrid

Gala Premios DEC

19 de junio, Madrid

Conferencia en el Círculo Ecuestre

25 de junio, Barcelona

Acto público en la librería Byron

26 de junio, Barcelona